業務改革・業務設計・AI自動化

仕事の流れを、
組み替える。

品質は保ち、手数を減らす。
現場を見て、設計し、実装まで。

現在の業務について相談する
複数の業務書類と記録を机上に並べて確認している様子
01見る
紙の工程を分解し、不要なものを外して並べ直している様子
02組み替える
整理した工程を繰り返し使える仕組みに固定している様子
03仕組みにする
通常処理と例外処理を分けながら仕組みを運用している様子
04使い続ける

01 — STANCE

自動化は、
業務を見たあとで。

ツールを入れる前に、今の仕事を正確に見る。

誰が、何を見て、どう判断し、どこへ記録しているか。通常どおり進まないとき、誰がどう扱っているか。そこまで見なければ、仕事の一部を速くしただけで、全体は軽くなりません。

業務の可視化は、改善の土台となる最初の有償成果物です。

02 — WHY IT STAYS HEAVY

部分は速くなっても、
全体が軽くならない。

01

入力と転記が重なる

同じ情報がメール、Excel、複数のシステムへ分散しています。

02

判断が人に残る

手順はあっても、確認方法や例外対応が特定の担当者に残ります。

03

確認が増え続ける

ミスを防ぐチェックが積み重なり、処理より確認に時間がかかります。

04

導入後も手作業が残る

ツールの前後に人手が残り、業務全体では手数が減っていません。

03 — PRACTICE

確認から、運用まで。

資料をつくるだけでも、システムを入れるだけでもなく、実際の仕事が変わるところまで扱います。

複数の業務書類と記録を机上に並べて確認している様子
書類・データ・担当・例外を、いったん同じ机に並べる。

01 / OBSERVE

見る

一連の業務と、そこに残る書類・データ・判断を確認します。

確認するもの
作業、担当、記録、引き継ぎ、例外、工数
残るもの
現行業務の見取図、課題、改善候補
紙の工程を分解し、不要なものを外して並べ直している様子
重複を外し、残す判断と自動化する処理を分ける。

02 / REDESIGN

組み替える

なくす、まとめる、揃える、自動化する、人が判断する工程に分けます。

考えること
品質、手数、責任、費用、実施順序
残るもの
改善後の仕事の流れ、実行する選択肢
整理した工程を繰り返し使える仕組みに固定している様子
誰が行っても同じように回る、過不足のない方法へ。

03 / IMPLEMENT

仕組みにする

既存サービス、AI、連携、個別構築から、業務に合う方法を選びます。

実装するもの
処理、連携、記録、確認、権限、手順
残るもの
構築物、試験結果、導入・運用手順
通常処理と例外処理を分けながら仕組みを運用している様子
例外処理と変更方法を残し、使いながら直せる状態へ。

04 / OPERATE

使い続けられる形にする

担当、記録、例外、変更方法を整え、効果を確かめながら改善します。

運用するもの
日常処理、例外対応、保守、変更、効果確認
目指す状態
担当者だけに依存せず、変更にも耐えられる

04 — PROCESS

相談から運用まで、
小さく確かめる。

  1. 01

    課題を確認する

    困っている業務と、なぜ変えたいのかを確認します。

  2. 02

    現行業務を見る

    一連の業務、利用書類、データ、判断、例外を確認します。

  3. 03

    改善案を設計する

    改善後の流れと、自動化する箇所・残す判断を整理します。

  4. 04

    選択肢を提示する

    範囲、難易度、構築費、ランニング費の異なる案を比較します。

  5. 05

    小さく構築・試験する

    限定した範囲で、品質と省力化効果を確認します。

  6. 06

    運用し、改善する

    本導入後の例外や変更を確認し、運用を整えます。

05 — CHOICE

作ることより、
業務が回ること。

既存サービスで十分なら、それを使います。

連携で解決できるなら、必要な部分だけをつなぎます。個別構築が必要な場合も、範囲を限定します。人が判断すべき工程は残し、自動化率の高さではなく、品質と運用の安定を基準にします。

  1. 1なくす
  2. 2まとめる
  3. 3揃える
  4. 4自動化する
  5. 5人が判断する

06 — SCOPE

業種ではなく、
仕事の流れから。

  • 書類・申請
  • 顧客・案件管理
  • 営業・マーケティング
  • 会計・請求・人事
  • 部門運営・プロジェクト
  • 新規事業・仕組み導入

行政書士・士業事務所向けの具体的な支援内容は、個別ページで示しています。

07 — ENGAGEMENT

必要なところまでを、
分けて依頼できます。

01

業務可視化

現行業務と課題を整理し、改善の土台をつくります。

02

改善設計

改善後の業務、選択肢、費用、実施順序を設計します。

03

構築・導入

合意した範囲を構築し、試験と運用開始まで支援します。

04

継続改善

運用後の変更、例外、新しい課題に対応します。

費用と期間は対象業務を確認したうえで提示し、構築費とランニング費を分けます。業務可視化・改善設計だけの依頼も対象です。

08 — WORKING TOGETHER

本当に変えるために、
一緒に見て、一緒に決める。

OTUNAは、ツールを導入するだけで業務が変わるとは考えていません。現在の仕事を見せていただき、必要な判断を行い、実際の運用まで変えていこうとする方と取り組みます。

現場の確認や関係者の協力が得られず、十分な改善効果が見込めないご依頼は、お引き受けしないことがあります。

09 — ABOUT

代表が、確認から実装まで。

株式会社OTUNAは、現在、代表一人で運営しています。事業会社で、企画だけでなく、営業、調達、業務運営、管理、海外対応まで幅広く実務を担ってきました。

決まった製品を売るのではなく、現場の仕事を確認し、必要な仕組みを選び、自分でも手を動かして実装します。

10 — FAQ

よくある質問

何を自動化するか決まっていなくても相談できますか。

相談できます。現在困っている業務と、変えたい理由を確認するところから始めます。

業務の可視化は必ず行いますか。

原則として行います。対象が限定され、現行業務と仕様が十分に整理されている場合は、確認範囲を調整します。

必ずシステムを構築しますか。

いいえ。業務の廃止や統一、既存サービスの設定変更だけで解決できる場合は、個別システムを構築しません。

一部の業務だけでも依頼できますか。

可能です。まず小さな範囲で試し、品質と効果を確認してから広げる進め方を基本とします。

情報や書類はどのように扱いますか。

対象と保管場所を確認し、必要な範囲に限定して取り扱います。外部AIやクラウドサービスを利用する場合は、利用範囲と注意点を事前に説明します。

どのような依頼でも受けてもらえますか。

現場確認や必要な判断への協力が得られず、十分な改善効果が見込めない場合などは、お引き受けできないことがあります。

CONTACT

現在の業務と、
変えたい理由を。

自動化する内容が決まっていなくても構いません。最初に何を見るべきか、一緒に整理します。

info@otuna-ai.com